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Contrôle de la direction  
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PARTIE 1 - Questions à l’intention du Comité directeur
Les questions suivantes doivent être remplies de manière optimale par le Comité directeur (niveau stratégique) de la fédération.
Auto-évaluation du Comité directeur (I)
Dans quelle mesure les affirmations suivantes s’appliquent-elles à ta fédération ?
Compétences de direction
Pas du tout
Plutôt non
Plutôt oui
Tout à fait
ne peut pas être répondu/non applicable
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COMPETENCES DE DIRECTION - Question 1
La composition du Comité directeur générale représente suffisamment bien tous les groupes de membres et leurs besoins.
COMPETENCES DE DIRECTION - Question 2
La composition de l'Assemblée générale est suffisamment représentative de tous les groupes de membres concernés ainsi que de leurs besoins.
COMPETENCES DE DIRECTION - Question 3
L’interdisciplinarité du Comité directeur est telle que pour chacune des affaires courantes il y a au moins un membre suffisamment compétent pour pouvoir s’exprimer.
COMPETENCES DE DIRECTION - Question 4
Le Comité directeur fait appel à des experts internes et/ou externes pour des sujets spécifiques.
COMPETENCES DE DIRECTION - Question 5
Tous les organes (p.ex. commissions, groupes de projet) sont composés de sorte que tous les aspects techniques et tous les intérêts soient représentés.
COMPETENCES DE DIRECTION - Question 6
Le Comité directeur dispose d'informations suffisantes et actualisées pour pouvoir assumer ses tâches de gestion et de surveillance au sein de la fédération.
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Gestion de l’innovation
Pas du tout
Plutôt non
Plutôt oui
Tout à fait
ne peut pas être répondu/non applicable
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GESTION DE L'INNOVATION - Question 7
Le Comité directeur agit de manière moderne, prévoyante et orientée vers l'avenir.
GESTION DE L'INNOVATION - Question 8
Le Comité directeur est ouvert à l’innovation et aux idées nouvelles, les examine et les applique régulièrement.
GESTION DE L'INNOVATION - Question 9
Continuité et innovation sont proportionnelles.
GESTION DE L'INNOVATION - Question 10
La gestion des risques prend en compte le changement climatique en tant que risque stratégique pour le sport.
GESTION DE L'INNOVATION - Question 11
[Pour les sports de nature/de plein air] : Il existe un engagement actif pour maintenir à long terme l'accès à la nature (infrastructure sportive) pour la discipline sportive.
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Communication
Pas du tout
Plutôt non
Plutôt oui
Tout à fait
ne peut pas être répondu/non applicable
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COMMUNICATION - Question 12
La communication de la fédération, tant vers l'intérieur que vers l'extérieur, se fait selon des règles claires et en utilisant des instruments de communication modernes et adaptés aux groupes cibles.
COMMUNICATION - Question 13
Le Comité directeur communique régulièrement et de manière suffisante les actualités, les événements et les défis de la fédération aux membres et aux autres parties prenantes importantes (p. ex. sponsors, autorités).
COMMUNICATION - Question 14
Le Comité directeur soigne les contacts et les échanges réguliers avec tous les partenaires importants de la fédération.
COMMUNICATION - Question 15
Le Comité directeur a défini qui est responsable de quel lobbying et à quel niveau, et qui entretient des contacts réguliers avec quelles personnes clés (du monde politique / des médias).
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